現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【sonmil乳膠床墊】銀纖維永久殺菌除臭10cm乳膠床墊+乳膠枕頭超值組-單人3尺(再贈乳膠枕頭一顆)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【sonmil乳膠床墊】銀纖維永久殺菌除臭10cm乳膠床墊+乳膠枕頭超值組-單人3尺(再贈乳膠枕頭一顆)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【sonmil乳膠床墊】銀纖維永久殺菌除臭10cm乳膠床墊+乳膠枕頭超值組-單人3尺(再贈乳膠枕頭一顆)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- 6~10cm
- 單人3尺
功能
- 防蹣
- 抗菌
- 消臭
保固期
- 1年保固期
- 保固期限：正常使用下免費保固一年 保固範圍：正常使用下產品失去正常產品功能
商品規格
- 主商品：SONMIL乳膠達人乳膠床墊*1 乳膠枕頭*1 (銀纖維永久殺菌除臭型)
床墊尺寸：單人 3x6.2尺 寬90x長188x高10公分(±5%)
枕頭尺寸：寬40x長61x高11公分(±5%)
顏色：米白色
表布：日本U-FUNC健康純銀纖維
內材：天然乳膠
產地：乳膠墊-越南 / 布套-台灣精製
保存方式：避免受潮、避免太陽曝曬
保固期限：正常使用下免費保固一年
保固範圍：正常使用下產品失去正常產品功能。(乳膠床墊無回收舊床服務)
洗滌方式：【表布】可水洗、請使用中性洗潔劑清洗，禁用漂白劑、吊掛晾乾
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熱點新知搶先報
「 對於HR來講，堅守我們的使命，不斷創造價值，堅守變和不變，是我們活下去的唯一出路。」 我國是全球最大的能源消費國，是原油、天然氣、新能源等最大的增量市場，一舉一動都影響全球價格走勢。受疫情影響，工商業復工受到限制，能源消費預計驟降；同時對國際能源市場衝擊很大。這這個背景下，在這個難忘的春天，甚至可以是一輩子難以忘記的春天，對每個國家、每個企業，HR從業者一直處在高強度的壓力下。 作為HR，如何幫助企業渡過難關，幫助企業支撐企業更好地活下去。活下去不僅是企業的硬道理，也是HR的硬道理。 內容來源：2020年3月26日，在第一資源主辦的2020中國人力資源行業「穿越系列」雲峰會第14場「能源行業」專場中，東方日升新能源股份有限公司董事長助理兼CHO田君先生分享了在後疫情時代，能源行業中HR如何推動企業發展，成為業務的夥伴，成為企業戰略目標實現的推手。本文根據嘉賓發言整理，未經本人確認，轉載請聯繫本號。 ...分享嘉賓：東方日升新能源股份有限公司董事長助理兼CHO田君 一、難上加難的2020 2019年難歸難，沒想到2020年這個難變成「難上加難」。未來有很多不確定性，尤其新冠疫情爆發之後，這種不確定性更多了。對企業來講，包括HR從業者，都想要活下來，活下來是硬道理，怎麼活下去，有多少人可以活下去，就存在太多的不確定性。 如何幫助企業渡過難關，幫助企業支撐企業更好地活下去，對HR的確存在太多不確定性。在這些不確定性下，如果沒有更多的策略、更多產品交付，沒有更多的服務手段，沒有更多的團隊能力，我們的企業不要說自身的市場，活下去都很困難。 如何在不確定性裡面找到確定性的方向，是所有HR從業者需要考慮的問題。 「新冠疫情發生之後，全球新冠疫情何時可以控制好，我把它定義為後疫情時期。認為在後疫情時期的整個人力資源管理，包括要實現企業的戰略目標，是完全不一樣的。後疫情時期企業對人力資源管理的要求，企業對人力資源管理團隊的要求也是完全不一樣的。」 人力資源的能力，對企業貢獻和價值貢獻，可能比新冠疫情發生之前要高很多。 二、HR活下去，才可以支撐企業活下去 突如其來的疫情，可能讓很多企業的年度財務預算做出大的調整。在整個資源管理中，我們要堅持變和不變的東西。應該包括三個方面，HR的初心是什麼；為什麼要成立全球化的人力資源部門；我們為什麼而來，這個不能變。 無論是順境、逆境，你的使命是什麼。我們的終極目標是達成整個企業的使命。這一點不能變。每年公司、企業對HR的投入，人才的引進費用等等的相關顧問費用，組織發展、人才優化、人才梯隊建設、績效管理等等，全球化的人才結構，都是重要的內容。 目標不能變。後疫情時代堅守HR的初心，利用一切有利的條件，達成扶持HR的使命，不斷貢獻HR的價值。公司制訂了很多年度發展目標，HR的敏感性，人力資源戰略、策略必須要快速地跟上企業的戰略。 要有更敏銳的企業業務洞察，逆境的時候業務資源、業務板塊，尤其是多元化的業務構成的一家企業，可能在不利的市場環境下業務的發展調整會很大，我們要提高敏感性。跟上整個業務的變化，了解客戶的需求。 在困難、非常、特殊時期，要抓成本和現金流這兩個主題，對於人力資源管理來講，企業成本是主要的構成部分，要推出更多方法把人力資源成本降下來，需要更豐富的企業價值貢獻。 分享兩句話：後疫情時期要支撐企業更好地活下去，完善我們的行動綱領，達成使命，HR才可以活下去。如果企業都看不到未來，活不下去的話，那麼在疫情之後，很多企業會裁員、優化，首先要HR活下去了，才可以支撐企業活下去。 三、成為企業的戰略參與者 我們經常講人力資源戰略，首先要貼近企業的戰略，了解企業戰略。比如說3年、5年公司業務要達到什麼樣的狀態，我的人力資源管理，人力資源支撐能否支撐這個公司的戰略發展。 目前歐洲市場和美洲市場的疫情無法看到什麼時候控制好，如果還是保持大的產業擴張，HR能參與進去會更好，如果是被動跟隨，那就需要考慮我們的人力資源配置、能力是否跟得上，是否還需要做好足夠的人力資源儲備。 「很多HR說在公司不被重視，很痛苦。我想很重要的一點原因，你可能沒有按照整個企業戰略來制訂、調整，跟不上企業的發展變化。」 HR首先要參與，沒有參與的話，第一時間要知曉。以不變應萬變，洞察。這非常關鍵。只有成為企業的戰略參與者，或者參謀者，才有可能獲得更多的價值，否則是被動、後知後覺的。一直後知後覺，那一定沒有地位，沒有太多貢獻。 四、創造更多和老闆的對話機會 此外，無論是逆境還是順境下，HR要創造更多和老闆的對話機會。老闆想把企業做到什麼樣的狀態和高度，想做到什麼樣的業務水平，只有創造更多對話機會，人力資源策略包括產品和服務才可以跟企業戰略貼近，HR在公司才更有話語權，HR的地位才有基礎。 需要更敏銳的業務洞察，或者說業務需求的洞察。後疫情時期，給整個企業帶來很大影響的前提下，業務是否有變化，業務有哪些變化，敏感性、敏銳性，要求比以前大很多。 一個和業務貼得比較近、對市場敏感、有市場洞察、對客戶需求有一定了解的HR，能發揮更大的價值和功效，跟業務部門的關係也會更上一層。所以，後疫情時期，HR要為業務部門提供更多接地氣的、真正行之有效的產品。 五、成本管理的重要 「為什麼前段時間有很多網際網路+的行業高管主動提降薪、零薪酬，很多企業說我的員工只能發兩個月的工資，背後都是人力成本問題。」 後疫情時期、非常時期的成本管理更重要。在這個時候，要變的是人力資源體系、人力資源系統、人力資源團隊，在這個時候通過我們的智慧，通過HR的業務洞察，制訂行之有效的人力資源成本管理策略，這很重要。 我們要預防人才流失。到業務真正爆發、恢復的時候，成本又增加了，難度增加，苦練內功就是這個意思。此外，組織能力也非常關鍵，把整個企業的組織能力通過各個方面來提煉、推動，把市場的能力轉化為企業應對危機困難的能力。不僅要關注企業的利益，還要關注員工的利益。 同時，要體現更豐富的價值貢獻，在困難時期，控制好企業的人力資源成本、保持企業的核心人才，這是貢獻度。HR活下去了，我們才能為企業、為業務夥伴提供最有效、好的服務。 困難似乎總是望不到邊際，活下去永遠是硬道理，活下去不僅是企業的硬道理，也是HR的硬道理。對於HR來講，堅守使命，不斷創造價值，堅守變和不變，才是活下去的唯一出路。 ... -End- 了解更多人力資源資訊 請關注第一資源（Tophr-china）
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/finance/m98ngk2.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6033852&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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